01
企业管理者如何面对挑战？
巨变的时代，企业时刻面临着挑战，无人能够左右变化，唯有走在变化之前，激活人、激活组织，提升团队的整体素养；
对于企业发展而言，强有力的管理必不可少；
太多的企业不懂什么是管理、不知如何管理；
管理是一门科学，管理者是决策制定者，管理只对绩效负责，管理始终为经营服务；
02
企业管理的你是否有以下窘境
1》公司管理多年，越管越累？
2》团队没士气，员工没动力？
3》招人难，组建团队更难？
4》90，00后太难管了？
5》业绩无考核，管理无方法？
03
科学管理突破企业瓶颈
丁海燕老师主讲的精品课程《管理的科学》将为企业家层层剖析企业如何科学管理，突破瓶颈，实现发展和腾飞。
1》寻找正确的管理理念和手法，帮助企业建立走向未来的内定力
2》提升企业管理团队的综合水平，用与时俱进的思想和方法展开工作
管理的科学
拥有教育管理学本科学士学位，19年企业实践管理经验。现任多家企业内训顾问，专注于企业运营、团队建设、企业家个人成长实践研究、企业管理实践等研究课题。
主讲课程有《管理的科学》、《打造高绩效团队》、《探索企业未来之路》、《从优秀到卓越——企业文化解析》、《管理者的角色定位及成长路径》
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模块一：高效能组织特征要素
1：组织的定义和特征是什么？
2：构成组织的三要素是什么？
3：你的组织为什么样的目标而存在？
4：组织如何让每个人都有绩效？
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模块二：企业经营的本质
企业经营的共识是什么？
企业如何实现可持续发展？
企业如何实现和客户、员工共同成长？
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模块三：激活管理者的执行力
企业如何打造一个学习型的组织？
企业如何激活个体的管理能力？
高效执行的三个关键点是什么？
管理者如何提升执行力？
培养人的五个维度是什么？
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模块四：管理的基本常识
管理者如何成为一个更好的决策制定者？
管理的规律和科学来自哪里？
高效沟通的三个原则是什么？
为什么说管理只对绩效负责？
管理如何为企业的经营服务？
……
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模块五：领导力提升的六项训练
什么是领导力？
领导力的特征是什么？
领导力的六项训练是什么？
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管理的科学——你将学到什么？
怎样打造高效能的组织团队；
怎样让经营的企业具有长远的生命力；
如何做好管理者的定位；
如何提升管理者的领导力；
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