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01

企业管理者如何面对挑战?

巨变的时代,企业时刻面临着挑战,无人能够左右变化,唯有走在变化之前,激活人、激活组织,提升团队的整体素养;

对于企业发展而言,强有力的管理必不可少;

太多的企业不懂什么是管理、不知如何管理;

管理是一门科学,管理者是决策制定者,管理只对绩效负责,管理始终为经营服务;

02

企业管理的你是否有以下窘境

1》公司管理多年,越管越累

2》团队没士气,员工没动力?

3》招人难,组建团队更难?

4》90,00后太难管了?

5》业绩无考核,管理无方法

03

科学管理突破企业瓶颈

丁海燕老师主讲的精品课程《管理的科学》将为企业家层层剖析企业如何科学管理,突破瓶颈,实现发展和腾飞。

1》寻找正确的管理理念和手法,帮助企业建立走向未来的内定力

2》提升企业管理团队的综合水平,用与时俱进的思想和方法展开工作

管理的科学

丁海燕 《管理干部商学院》运营总裁 两把刷子品牌创始人 上海卡夫贸易有限公司总经理 尚燕(上海)建筑工程有限公司总经理 江苏启东在沪企业家联谊会启东商会监事长

拥有教育管理学本科学士学位,19年企业实践管理经验。现任多家企业内训顾问,专注于企业运营、团队建设、企业家个人成长实践研究、企业管理实践等研究课题。
主讲课程有《管理干部商学院》、《打造高绩效团队》、《探索企业未来之路》、《从优秀到卓越——企业文化解析》、《管理者的角色定位及成长路径》

introduction 课程内容
  • 模块一:高效能组织特征要素

    1:组织的定义和特征是什么?

    2:构成组织的三要素是什么?

    3:你的组织为什么样的目标而存在?

    4:组织如何让每个人都有绩效?

    ......


  • 模块二:企业经营的本质

    企业经营的共识是什么?

    企业如何实现可持续发展?

    企业如何实现和客户、员工共同成长?

    ......

  • 模块三:激活管理者的执行力

    企业如何打造一个学习型的组织?

    企业如何激活个体的管理能力?

    高效执行的三个关键点是什么?

    管理者如何提升执行力?

    培养人的五个维度是什么?

    ......

  • 模块四:管理的基本常识

    管理者如何成为一个更好的决策制定者?

    管理的规律和科学来自哪里?

    高效沟通的三个原则是什么?

    为什么说管理只对绩效负责?

    管理如何为企业的经营服务?

    ……

  • 模块五:领导力提升的六项

    什么是领导力?

    领导力的特征是什么?

    领导力的六项训练是什么?

    ......


  • 管理的科学——你将学到什么?

    怎样打造高效能的组织团队;

    怎样让经营的企业具有长远的生命力;

    如何做好管理者的定位;

    如何提升管理者的领导力;

    ......

详情请咨询官方学习顾问:13917676688(周老师)

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