企业管理中最常见的坑，6成老板以上还没注意到，快看你跳了几个？

巨海成杰老师说过:管理的科学只有上升到经营的哲学,企业才会拥有强大而持久的生命力;经营的哲学只有落实到管理的科学,企业才会拥有强大而持久的执行力.

企业管理作为一门科学,已经越来越被人们重视起来.然而,同样是企业,有的管理是得心应手,有的则是费心劳神,好多企业管理者对此百思不得其解,总弄不明白管理的差异在哪里.其实,在不知不觉中,他们已经走进了管理的误区.

今天,我们就来总结一下企业管理中的常见误区有哪些?

民主管理

所谓民主管理,说白了就是少数服从多数,听从大多数人的意见.乍一看,似乎很合理,很公平嘛.其实,对于一个企业来说,民主,并不是一条利于公司健康发展的道路.

有句话说:真理掌握在少数人手里.

我们不得不承认,大部分人都是不那么聪明的,也不是所有员工都能跟上领导的思维、清楚公司应该如何发展.

但如果完全独裁也是行不通的,所以,管理者真正正确的办法是:小事儿上民主,大事儿坚决独裁.比如公司的发展方向肯定是由你来决定,但是公司买什么牌子的打印纸,让他们自己讨论就可以了.

会做事,不会带人

经常有企业老板抱怨:我的干部做事一把好手,就是不会带人.

跟事情打交道很容易,因为事情是死的,对于很多管理者来说是擅长的.但是跟人打交道就不一样了,人是有个性,有态度,有情绪的,而且每个人都不一样,所以有些管理者不擅于做,从而逃避.

对此,管理者要建立正确的认知:

1. 管理的目的在于事,但管理的本质在于人.管人带人的实质是培养和激励人;

2. 管人带人不能脱离于工作.管人带人是通过做事管事的过程达到培养人,激励人的目的和效果;

3. 员工在工作过程中存在工作认知不当,工作行为不良,方法技能不足的时候,也正是管理者引导工作认知,纠正工作习惯,训练指导工作技能的时机;

4. 员工在工作中表现出消极悲观,畏难自卑,麻木低迷的工作状态时,正是管理者帮助下属认识工作的价值和意义,激发工作士气和激情,建立工作信心和成就感的时机.

过度关注结果,忽视过程

管理者对结果的看重无可厚非,但如果不理解过程和结果的关系,极有可能会导致结果不理想的恶性循环.

看重结果,忽视过程的认知误区在于:

1. 单归因.对目标是否达成的归因单以员工为因,而不是以内在外在各种综合因素为因.如果员工做事的流程不清,职责不明,输入和条件不具备,遇到困难和问题得不到协调和支持,得不到理想的结果就是很自然的事情.

2. 轻互动.没有意识到工作过程中管理者与下属之间的互动,恰恰是彼此相互适应磨合,相互进化成长的机会和场合.方法的调整,彼此的进步,关系的改善,有利于目标达成,也有利于形成良性循环.

3. 不重因.佛家说,菩萨畏因,凡人畏果,因上努力,果上随缘.只求善果,不种善因,何来善果?努力了,结果尚且不能保证,不在因上努力,不在过程上下功夫,好结果的可能性又怎么会高呢?

把员工当成私有财产

有些管理者,喜欢把自己放在高高在上的位置,对待员工和下属,就像对待自己的一件私有物品,任意驱使.

其实,每一个员工都是独立的个体,有自己的精神和思想,老板必须给予员工适当的尊重.要知道,作为员工,他们进入公司,是来为组织服务的,而不是老板可以随意颐指气使的对象.

正所谓"恨乌及屋",如果管理者经常支使下属做一些职责之外的事,长此以往,必定让人感到厌烦的心理,那么员工也一定不会喜欢为公司创造业绩,说不定还会暗中使坏予以报复.因此,管理者一定要学会尊重员工,把员工当作自己并肩战的亲密伙伴,不要让自己无意识的"使唤"行为寒了员工的心.

其实,企业管理上的误区远远不止上述四种,这些误区使得人们在管理实践中遇到良多问题,这就要求企业管理者们经常审视自己,做出改变.只有把自身存在的问题整理清楚并获得正确的认识,对企业整体的发展才有着极其重要的意义.