打造中国最具正能量的教育培训机构

关注巨海: | 加入收藏

您当前位置:首页 > 巨海新闻

听他说 | 讲真,这是伟大企业家的第一门必修课!

浏览次数:74     发布时间:2019-03-12 15:06:34    文章来源:

 #听他说第071天# 

讲师:成杰

企业家必修课之一 

 扫码收听全辑内容


在今天分享之前,我想请大家思考一个问题:一个创业者,一家公司老板要想成为一个优秀的企业家、伟大的企业家,需要具备什么能力?而在这些能力中,什么才是第一位的?

 

李开复曾经说过:“中国创业者和美国创业者最大的区别在于两点:大格局和大战略的能力”。其实,我觉得,中国90%的老板都严重缺乏战略思维和战略能力。陈春花教授曾经说过,中国民营企业的成功,基本分为三个层面,第一,机会式成功;第二,阶段式成功;第三,战略式成功。而真正的核心是战略式成功,他的成功具备战略意图、战略思维和战略定位等。

长按图片保存,可分享至朋友圈  


思维就是一种战略资源,企业家的战略思维,直接决定了企业的经营水平与差距,也是影响企业长远发展的一个重要因素。因为每一次市场竞争,都预示着企业家的思维高度决定着企业发展的界限。

 

战略是方向,战术是方法,方向比方法更重要。任何战术的努力都弥补不了战略的失误。

 

老板为什么要有战略思维?

 

战略思维,是帮你“站得高,看得远”的思维方式。站得高,你才会有全局观;看得远,你才会有终局观。战略思维是培养领导者把握企业发展未来、把握趋势、把握机遇的一种思维。当然,企业的规模不同,发展阶段不同,战略思维思考的内容也不同。

 

可以说,一个具备战略思维和一个不具备战略思维的创业者,在公司成立的第一天起,差距就已经逐渐被拉开,每一次决策的正确与否,关联着企业发展的命脉,所以,提升企业家的格局、胸怀和境界就变得至关重要。

 

企业家变了,企业就变了。企业家的格局决定了企业的格局。所谓格局,就是既要能看到局部,也要能看到总体。既要能看到现在,也要能看到未来。所以,每个企业家都需要有“知时局,揽全局,见终局,应变局”的战略思维。

 长按图片保存,可分享至朋友圈 


企业领导者要想具备这些战略思维,必须明确以下几个问题:

 

第一,影响企业发展的重大问题是什么。比如一些传统企业,要解决未来的生存空间问题,包括企业未来的生存空间问题,企业家个人的生存空间问题等。佛讲三世,过去佛、现在佛、未来佛;人讲三生,过去、现在、未来。做企业也是如此,企业家要明白过去我做了什么,现在要做什么,未来应该做什么。

 

第二,影响企业发展的重大信息是什么。信息反映变化,变化反映趋势,领导者要思考未来、掌控未来,就必须关注未来发展的重大信息。

 

第三,影响企业发展的重大资源是什么。支撑企业未来发展的重大资源是企业的竞争优势。领导者要明确企业目前的优势在哪里,企业要培养什么样的竞争优势,未来企业发展的核心竞争力是什么。这些重要问题关系到企业的长远发展。

 

领导者的思维方式有很多种,而毋庸置疑,战略思维是最重要的。战略定成败。领导者是企业的定海神针,他是否具备战略思维,关系到企业的长远发展。

长按图片保存,可分享至朋友圈 


分享到:
巨海101所希望小学