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听他说 | 招人太难?快来看看这套“绝密”招人机制!

浏览次数:90     发布时间:2019-03-11 10:07:01    文章来源:

 #听他说第069天# 

讲师:张涛

“绝密”的企业招人机制

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今天继续为大家分享企业管理当中人才的模块。

我们都知道企业人才的入口是招聘,那入口也是关口,首先是能不能找对人,能不能把合适的人招进来。因为选择不对,管理白费。

 

所以,今天为大家分享企业的招人机制。

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企业首先要思考我们要招什么样的人,要建立自己的人才标准。企业如果从原理特征来讲,应该招三类人。

第一类人招认可公司认可老板认可行业,认可企业文化的人。

第二类人就是招工作当中动力大阻力小,有信念的人。当他有信念的时候,他就有着强大的内驱力,这种内驱力在企业的激励过程当中,你会发现我们在管理过程中就会变得非常的轻松。

第三种人就是招有结果有资源的人。这样的人在来公司之前,他有行业的经验,他有成果,同时他又带着一定的客户资源,所以对接下来的工作的开展将会非常的顺利有帮助。

 

在人才的招聘过程当中,我们会有一个初步的面试,那应该如何面试?这里给大家提供一种我们传统的中医式的面试方法,就是望、闻、问、切。

望,就是通过我们的第一感观来去感受他的第一印象。这个人是否真诚,这个人给你的感觉是否踏实?你判断通过直观的望,通过我们的第一感观,通望就是通过我们的视觉第一感官来去感受这个人的第一印象。他给你的感觉是什么样子的?是一个很温和的人,是一个很激情的人,是一个很真诚的人,还是一个很务实的人。我们通过我们的视觉第一感官来判断第一印象。

第二个是闻。闻就是听他讲话,言为心生,口乃心之门户,我们通过他讲话的过程,我们可以感受这个人的逻辑,感受这个人的起心动念。

问,不断的发问,问一些有品质、有质量的问题,比如说我们的黄金问句,通过发问可以了解他过去的经历,他过去的工作的感受,以及它的最高成就,他在工作当中的成果,最高的收入,比如他对工作的一些看法,他对过去一些行业的看法,以及他对上一家的企业的判断,上一家企业领导人的评价,我们可以对这个人有一个更加深入的了解。

最后一个叫切。切是什么?切就是我们要对它做一些预估和做一些判断,比如判断他的就职方向,比如他的工作的能动性以及它的未来岗位上的可塑性。

这就是中医的面试方法。

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第三个我们要思考一个问题,我们知道了招什么样的人,也知道怎么样去面试,那么就要去思考:那派谁去招?从我们的行业经验来讲,个人认为派四类人去招最有效。

第一类是让有结果的人去找,这一类的人在公司里面他本身有结果,有战功,所以他讲话就有底气,就有信心传递出去,就会有力量,就会有激情,就特别容易去说服新人。

第二类人是有信念认可公司的去招这一类的人,他热爱这个行业,他又任何公司,所以他讲出来的话,他的言谈举止,他的眼神当中,他的语言的力量就会超越一般的招聘的面试官。

第三类人是什么?就是在工作当中他很有激情,形象又好的人就又帅又让人去照。因为每一个人才的面试官,每一个招聘的小蜜蜂都是公司的形象代言人。

第四类人是隔一级的上级领导去招,因为隔一级的上级领导去招,在招聘的过程当中,就可以避免下属在选拔人才过程当中的一些忌讳避让,可以选拔真正符合公司需求的优秀的人才。


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