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听他说 | 你与一名合格的下属,还差几步?

浏览次数:207     发布时间:2019-02-27 09:14:45    文章来源:

 #听他说第058天# 

讲师:秦以金

如何成为一名合格的下属


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今天我把我们公司所有领导人的助理召集开了一个会议——交流碰头会,我觉得有非常大的收获和感悟,我希望通过这样的一个栏目来和大家一起交流和分享。

如何做好一个合格的下属?

 

第一,适应。 

很多人加入一家公司,都希望这家公司来适应他,希望他的领导人来适应它。

我就给他们举了一个例子,今天我们要去坐飞机,领导人和公司就相当于这架飞机,当飞机准时飞走的时候,我们不可能再赶上这班飞机,而是我们要去适应飞机的起飞的时间点。所以在这里我也经常讲,作为一个下属,我们要适应我们领导人的两个非常重要的地方。 

第一个叫领导的性格。因为每个领导人都是有性格的。有性格的领导人,我觉得他越有领导的魅力。一个没有性格的领导人,我觉得领导人的水平也不一定会好到哪里去。 

第二个要适应领导人的说话做事的风格。因为每一个领导人的风格它是不一样的。

 

第二,配合。 

作为下属,我们要有配合的心态,去配合我们领导人去完成我们领导人想去做而做不到的事情。

 

第三,意识。 

作为一个下属,我们领导人招聘我们来去做工作,而并不是领导人布置了任务,我们才可以去按照领导人的布置才去完成我们的工作流程,而是我们要有一种意识,那就是一种超前的意识,我们多做一点点,成功有可能就是一大步。

 

第四,沟通建议。

作为下属,我觉得跟领导人沟通,它是一个纵向的沟通,沟通要多提建议,少提意见,而提建议的时候,我觉得作为我们一个下属,要带着解决问题的方案去找领导人去沟通建议。沟通建议我觉得也有非常重要的一个关键点,就是要在适当的时间和地点和领导人去交流和沟通。

 

第五,成果导向。 

作为一个下属,我觉得领导人要的就是结果。在这个过程当中,其实领导人可能刚开始的时候会给到我们一些指导性的建议,但是很多领导人当忙起来的时候,就没有很多的时间来给到我们建议,我们不要等着领导人来给我们方法,而是我们要拿到成功的结果给到领导人。哪怕这个结果不是领导人最想要的,你已经尽力了,你已经觉得是你最好的结果,拿出来承担这个责任,我觉得这才是领导人最需要的。在管理当中我也经常讲到:没有对错,没有好坏,没有是非,没有成败,最重要的关键是我们要面对现实,我们要去解决问题,这才是一个领导人想要的、真正的我们合格的下属所做事情的一种态度和风格。

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