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听他说003期 | 年关将至,企业如何正确激励员工?

浏览次数:365     发布时间:2019-01-03 16:53:46    文章来源:

听他说003期

年关将至,企业如何留人?

讲师 孙宏文

本期内容:

每一个蒸蒸日上的公司,背后都少不了优秀员工的辛勤付出。当今的商业环境下,企业之间的竞争根本上来说,就是人才之间的竞争。 然而千军易得,一将难求,人才跳槽,来来往往,就是不来你这儿,或者呆上几天就走。

而更糟糕的是,每到过年的前后,很多员工就会人心思动,他们有各种各样的原因。比如说,没有达到自己所预想的一个目标;比如说,待在企业觉得受到排挤,环境各方面的因素;比如说,看不到希望;比如说,赚钱赚的不够等等。

多个方面的原因,都会产生人心思动的问题。所以,每年过年前后,很多企业都会面临着如何留人的问题。

为了留住员工,企业肯定都有自己的政策和方法。哪些方法真实有用呢?

◆留人策略一:

我相信,很多企业会在过年前后给员工发年终奖。根据员工对企业贡献的大小,年终奖的多少不一。但具体该怎么发效果会更好?我觉得可以一分为二的发。

举例,一个员工能拿到5000块钱的年终奖,企业不应该一次性的全部把这5000块给到员工,可以拿出3000块给员工本人,然后另外2000块寄给他的父母,作为一个孝道基金。这样一种发年终奖的方法,对我们留住一些员工会有非常大的帮助,通过员工父母的认可和支持,可以让员工留在公司。

◆留人策略二:

我在打造冠军团队总裁班当中会讲一句话,关心员工的家人比关心他本人效果更好。

包括我以前在带团队的时候,我都会在过年的年三十晚上专门打电话给我核心骨干的父母拜年。这样的做法可以说一举两得。因为大家都知道,年三十晚上大家都在吃团圆饭,其乐融融。那种情况下,在8点半到9点钟之间,年夜饭已经进入尾声,大家有看春晚的,唠嗑的,打麻将的……这种时候,作为老板的你,亲自给员工的父母打一个拜年电话,我相信他的父母会非常的感动和自豪。甚至还有可能,他的父母接到你的电话后,会很自豪的在亲戚朋友当中说:“你看我孩子在外面做的多好,他们老板都亲自给我打电话。”

这样一方面可以留住企业优秀的人才。另一方面,他的亲戚朋友看到他孩子在外面做得这么好,可能也会顺便问一句:“那你孩子在哪里工作,可不可以方便帮我介绍一下?”这样,企业又可以吸引新的员工加入。所以说这是一个一举两得的好方法。

关于企业如何留人,后期我会继续和大家探讨更多的方法和策略。

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