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《打造冠军团队总裁班》

浏览次数:1690     发布时间:2019-05-09 17:53:11    文章来源:

团队没激情?

人才留不住?

绩效完不成?

团队管理,压力山大.

马云说:"失去阿里、失去淘宝没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹!"

马云创业初期,资金困难、产品难销.但阿里铁军咬牙坚持,不断超越.

没有钱,铁军销售们坐拖拉机拜访客户.产品难卖,铁军销售领下业绩军令,不达目标誓不罢休.

超强的信念,超高的执行力.阿里铁军缔造年销售额50亿的神话.连续4年,利润3倍速度增长.到2005年底,铁军的收入近几十亿,占阿里巴巴收入的三分之二.

永不言输的精神,火箭般的执行力.阿里铁军,是人人都想企及的冠军团队.

如何点燃团队激情?如何留住精英人才?如何打造冠军团队?

要想燃烧别人,首先燃烧自己,点燃团队激情前先点燃自己.

公众演说是领导力的极致体现,是吸引顶尖人才的最快法门,伟大领袖都是一流演说家.

管理几个人的团队靠感情,管理几十人的团队靠制度,管理上百人的团队靠文化,管理成千人的团队靠信仰.

以上是《打造冠军团队·总裁班》的精彩语录.团队管理,是企业的老大难问题.

巨海集团深谙企业家需求,以十余年专业的企业管理培训经验,研发、打磨《打造冠军团队·总裁班》课程.

聚焦于如何调动团队积极性、如何精准选人、精确用人、精明留人,如何用企业文化管理团队,赋能企业高效管理团队.

《打造冠军团队·总裁班》,一针见血解答团队管理问题,助您打造自己的阿里铁军!

主讲老师


巨海集团首席讲师孙宏文老师;

29年企业管理实战经验、16年教育培训经历、14年讲台生涯;

跨界外资、国企与民企三大高管界;

自动自发团队训练系统创始人;

国际职业训练协会TTT顾问讲师;

中国石化、361度(中国)、浙江浪莎集团等上千家企业培训讲师.

课程大纲

招聘培训系统

企业如何招人,选人,育人,留人的实操方法.

①招人的八大途径

②招聘的五大流程

③留人的十把金锁


1如何吸引顶尖高手?

老板要做到哪些才能吸引人才?

招聘过程中要注意哪些,如何提升企业形象?

2如何慧眼识英才?

在众多的人才中,要怎样才能快速识别出适合自己公司的人才?

3如何通过培训筛选人才?

培训是观察人才最好的阶段,要通过哪些细节、哪些环节来筛选人才?

在培训的过程中,不仅要选出适合公司发展的"好人才",更要让人才主动留下来,认同公司,那么要如何做才能留住人才呢?

1学习成长留人才

任何人在任何地方都追求学习成长,只有在学习成长的环境中才能让人感到自身价值的提升.

2企业文化留人才

一个企业的文化是一个企业的灵魂,是一种潜在的力量之源,是一种氛围.

3肯定赞美留人才

肯定赞美可以让人心生喜悦,获得力量之源.

团队激励系统

企业对员工进行物质激励,能力激励,精神激励的实操方法.

①激励的四大重点

②领导的四大角色

高效会议系统

公司如何开好:晨会,夕会,周会,月会,年会等的实操策略.

①企业的五大会议

②会议的四大误区

企业文化系统

在一个企业,如果把老板比作是教主,把员工比作是信徒,那么文化则是经书.文化在一个企业的发展中起着至关重要的作用.

俗话说,小团队靠感情,中团队靠制度,大团队靠文化.那么,冠军团队要有怎样的企业文化呢?

在本课程中我们将为您讲解建设企业文化的实操方法.

①文化的三大基础

②落地的七大要领

学员反馈

孙老师的课很实用,他对企业经营管理一针见血.----上海新阳半导体材料有限公司董事长 王福祥

发现和提升员工的潜能,是领导者最应该做而且是最有价值的工作.孙老师的课让我的团队更有激情,更有凝聚力.----三六一度(中国)有限公司上海分公司副总经理 沈亚兵

模糊的问题清晰了,困扰的事情有了答案,这就是我和孙老师在一起的感受.----浙江名莎服饰有限公司总经理 · 张肖勇

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《打造冠军团队·总裁班》浓缩了巨海企业管理培训的精华,孙宏文老师多年的实战经验分享.是您管理团队的指南针,培养人才的智慧树.

拿来就能用的的实操干货,理论+实践的课程体验,为您打开企业管理的新世界,拉开打造冠军团队的新大门!

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